运输合理化建议_运输合理化建议和想法

合理化建议书范文

       尊敬的甘露寺大市场管理委员会：

       我已在这忙碌的工作中度过了半个月，通过对市场的深入了解，我根据自身观察，整理出以下对市场管理的合理化建议，供领导参考。

       首先，针对市场门面布局，我们应以服务周边社区居民为重，调整门面以实现多样化经营。临街门面应进一步挖掘潜力，合理分类，以湘西北蔬菜集散地为目标，强化市场特色。非临街门面则可作为固定品种交易场所，提升商业利用率。此外，仓贮、保鲜与运输设施应合理布局，确保为经营服务，以实现经营效益最大化。这些设施应保持灵活经营，避免闲置或垄断。

       其次，增加经营主的便利措施至关重要。提供物业管理、门面装修、水电设施、环境卫生、消防安全等服务，确保经营主的切身利益。在门面装修时，应规范装修模式，强调商业个性，同时严格广告内容的合法性。物业管理应主动服务，及时处理水电问题，定期进行法律法规宣传和法律知识培训，倡导文明经商，经营户可佩戴统一发放的服务证上岗，执行《保护消费者权益法》，确保商品质量。

       对经营主的证照年检，可提前摸底，统一收集并办理，邀请相关部门上门服务，简化流程。对外来流动经营者提供便捷服务，提高市场知名度和广告效应。建立经营信息库，将随机性经营转变为固定和长期性经营，促进市场繁荣。

       为稳定经营户，建议加强与公安部门的合作，排查安全隐患，提供防火、防盗、防电教育，并吸取桥南火灾教训，确保经营环境安全。同时，拓展市场信息交流渠道，建立信息交流平台，发布市场行情、动态，方便经营业主决策。提供商品价位、货物运输管理信息、法律知识宣传、经营方式等资讯，增加电子信息发表栏。争取政府支持，利用常德图文频道发布信息，全面提高市场信息透明度。

       以上建议可能有不妥之处，敬请谅解。感谢您的关注与指导。

       建议人：[姓名]

       日期：[日期]

合理化建议

       ã€€ã€€$$$ï¿¥:

       ã€€ã€€åˆç†åŒ–建议和技术改进奖励条例（ 一九八六年六月四日国务院修订发布）:

       ã€€ã€€ç¬¬äºŒæ¡ 本条例所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

       ã€€ã€€åˆç†åŒ–建议和技术改进的内容是：

       ã€€ã€€ï¼ˆä¸€ï¼‰å·¥ä¸šäº§å“è´¨é‡å’Œå·¥ç¨‹è´¨é‡çš„提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发；

       ã€€ã€€ï¼ˆäºŒï¼‰æ›´æœ‰æ•ˆåœ°åˆ©ç”¨å’ŒèŠ‚约能源、原材料、以及利用自然条件；

       ã€€ã€€ï¼ˆä¸‰ï¼‰ç”Ÿäº§å·¥è‰ºå’Œè¯•éªŒã€æ£€éªŒæ–¹æ³•ï¼ŒåŠ³åŠ¨ä¿æŠ¤ã€çŽ¯å¢ƒä¿æŠ¤ã€å®‰å…¨æŠ€æœ¯ã€åŒ»ç–—、卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；

       ã€€ã€€ï¼ˆå››ï¼‰å·¥å…·ã€è®¾å¤‡ã€ä»ªå™¨ã€è£…置的改进；

       ã€€ã€€ï¼ˆäº”）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

       ã€€ã€€$$$$现代定义:

       ã€€ã€€åˆç†åŒ–建议，是指有关改进和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施，凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。

       ã€€ã€€åˆç†åŒ–建议的来源包括但不限于：

       ã€€ã€€1为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进；

       ã€€ã€€2为提高企业经济效益或社会效益在管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施；

       ã€€ã€€3为降低经营成本，在库存、运输、修旧利废、综合利用和资金周转等方面采取的有效方法和措施；

       ã€€ã€€4引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。

       ã€€ã€€4.1改进工艺流程或工艺参数；

       ã€€ã€€4.2设备结构改进和设备维护、保养；

       ã€€ã€€4.3工具及装置的改进；

       ã€€ã€€4.4检测设备和方法的改进；

       ã€€ã€€4.5新产品开发

       ã€€ã€€5经营管理的改善：为使组织的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。

       ã€€ã€€5.1计划、预算管理的改进；

       ã€€ã€€5.2会计制度及方法的改善；

       ã€€ã€€5.3指标及数据统计方法的改进；

       ã€€ã€€5.4合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法；

       ã€€ã€€5.5合理安排备件库存量及改进备件管理办法；

       ã€€ã€€5.6有效利用和节约能源的方法；

       ã€€ã€€5.7有效利用运输设备、提高运输效率的措施；

       ã€€ã€€5.8为提高职工素质的先进教育培训方法；

       ã€€ã€€5.9人力资源管理的优化。

       ã€€ã€€5.采购、销售等方面的管理改进。

       ã€€ã€€6提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。

       ã€€ã€€7自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用

       ã€€ã€€8有效利用原材料、资材，修旧利废和综合利用。

       ã€€ã€€9对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。

       ã€€ã€€æé«˜è®¾å¤‡ã€å¤‡ä»¶ã€åŽŸææ–™ã€èµ„材等性能价格比的方法和措施。

       ã€€ã€€å…¶ä»–

       ã€€ã€€ç»„织鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己提出实施方案、立足自己实施完成。

       ã€€ã€€ç»„织公司鼓励职工在创新活动中突出“小、实、活、新”的理念。

关于物流行业的合理化建议，管理，创新

       在物流行业中，合理选择和布局国内及国外物流网点至关重要，这不仅能有效利用交通资源，还能促进国际贸易的扩展，实现费用节省、服务优质、信誉良好、经济效益高的目标。

       采用先进的运输方式、运输工具和运输设施，能够加速进出口货物的流通。充分利用海运、多式联运等方式，增加集装箱运输和大陆桥运输的规模，从而提高物流量，使交通方式更加合理。

       缩短进出口商品的在途积压是物流管理中的关键环节。这包括进货过程中的待验和待进状态、销售过程中的待运状态以及结算过程中的拖延等。通过优化这些环节，可以节省时间，加快商品和资金的周转。

       改进运输路线，减少相向和迂回运输，是提高运输合理性的有效措施。这不仅能够节省成本，还能提高运输效率，降低物流成本。

       改进包装，提高技术装载量，实现货物的多装载，减少损耗，充分利用运输工具的在途时间。这样可以提高物流效率，减少资源浪费。

       在出口时，应综合考虑国内物流运输策略。有条件的情况下，尽量采用就地就近收购、加工、包装、检验和直接出口的方式，这将有助于降低物流成本，提高物流效率。

       通过上述措施，可以实现物流行业的合理化，提高物流服务质量，提升行业竞争力。

仓库管理的合理化建议

       1、有效的劳动力管理。劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。

       2、通过智能系统和布局提高柔性。应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。

       3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。任何系统集成的最终目标都是获得实时信息。这些信息有助于决定何时下订单，如何最小化运输成本以及如何充分利用拣选人员等等。

       4、提供增值服务。零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。

       5、实施有效的逆向物流。产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。

       6、建立一个中枢指挥中心。可以把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。不管这些任务是否集中管理，每一个岗位都会设计标准，而不是每一任务的同一标准。建立一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况。而且，项目经理可以作为仓库与外部客户联系的纽带。

       7、利用无线射频与语音技术的结合。语音技术在处理低效的人工作业方面同样也很重要，尤其是对于那些能负担起投资费用而又想降低劳动成本的中型企业。无线射频技术和语音技术的结合将会空前地提高仓储作业效率。

       8、优化供应链中的仓库作业。有效的仓储工具必须包括有严格限制的日常安排，订单发出次数计划，堆放管理计划，包括容量计划和动态定位。不要被技术所迷惑，应根据实际需求引进技术。

我该怎么为企业管理提合理化建议

       随着现代企业管理的不断发展，物流管理的重要性逐渐凸显。有效的物流成本管理对于提高企业经营效果、降低总费用具有重要意义。目前，企业物流成本核算体系仍存在诸多不足，如对物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的成本管理方法，造成物流系统整体效益不佳。因此，建立一套完整、合理的物流费用和成本管理的方法体系显得尤为重要。

       物流费用的定义需要从微观、中观和宏观三个维度进行划分。微观层次的物流费用指的是个别企业的物流费用和成本；中观层次的物流费则包括特定产品水平层面的平均物流费以及垂直层面的总物流费；宏观层次的物流费涵盖了国民经济的物流费用支出。企业物流费是一种物流活动费用的概念，它与企业个体的费用概念并不完全一致。例如，直销形式的生产企业其批发及零售活动应从物流费用中剔除，而外包物流费用则需计入。

       物流费用的核算涵盖了整个企业运作流程，包括供应物流费、企业内物流费用、销售物流费、回收物流费、退货物流费和废弃物流费。企业物流成本核算的基本框架是基于作业成本法，将各种资源分解到业务流程中的活动，核算各活动环节所耗费的资源，再将活动成本分摊到各产品、服务、顾客或部门，从而优化物流活动。

       物流成本管理的关键在于从流程的角度重视和加强物流成本的管理，立足系统和供应链的角度来衡量和管理物流成本。企业应从整体最优和供应链系统最优的角度，通过商流、信息流、资金流和物流的有效合理组织，来实现物流成本管理。此外，还需要建立综合性的物流成本管理框架，借鉴国际通行的物流作业成本管理法，结合中国不同行业的特点进行成本计算。

       要实现综合物流成本的控制，必须大力发展增值服务型的第三方物流。传统的运输仓储业者应从单纯的运输和仓储业务转化为向用户企业提出高效的运输库存管理，进而接受从原材料或零部件的供应物流到产品的在库管理、销售物流等的全面物流委托业务。这种物流业者需要具备全面的物流管理能力，包括按货主企业要求从事流通加工等业务，通过合理的配送服务提高整体物流效率。

       政府和行业协会应积极发挥指导作用，为推动物流成本管理和现代物流业提供良好的标准体系和基础设施。政府应规范、整合宏观和中观管理，不干涉企业微观经营，营造现代物流成本管理的基础。

仓库的合理化建议

       在仓储管理中，人工管理仍然是至关重要的部分。随着经济的发展，人工处理的复杂性不断增加。管理者应当采用工程劳动标准和支持系统来评估员工的工作表现，以此激励员工，并准确计算出完成任何给定任务所需的时间。然而，技术的应用需要正确的方法，才能确保仓储的成功。

       为了实现仓储作业的最大灵活性，必须通过智能系统和优化布局来提高工作效率。首先，仓库应根据产品类别划分拣选区，以便区分整箱、拆箱和整盘作业。这种划分不仅可以减少现场混乱，还能降低货物损坏的风险。

       与合作伙伴的仓储管理系统一体化是实现供应链效率的关键。首要任务是确保仓库管理系统与运输管理系统的兼容性。最终目标是实现实时信息的获取，这将有助于确定订单下达的最佳时间，最小化运输成本，并充分利用拣选人员。

       为了确保有效的逆向物流，仓库应安装逆向传动装置。产品的回收、处理、修理和退换对客户服务具有重大影响，而仓库是这一过程中不可或缺的中枢。

       为了优化仓库管理，建议建立一个中央指挥中心。通过比较每日的实际员工数与所需人数以及要完成的任务，仓库可以准确地评估各部门甚至每位员工的工作表现。每个岗位应设定具体标准，而非单一的标准适用于所有任务。

       建立一个项目管理机构，负责库存新账的完成、报告执行结果和跟踪每个部门的进度。项目经理可以作为仓库与外部客户沟通的桥梁，确保仓库专注于核心任务，而不必处理过多的杂务。

采取有力措施确保运输安全持续稳定

       为学习贯彻落实胡锦涛总书记在中央政治局第三十次集体学习时的重要讲话精神和铁道部党组要求，3月日，在全路运输安全电视电话会议召开的当天，沈阳铁路局召开了电视电话会议。

        当日，他们又下发了电报通知，决定在全局范围内开展为期一个月的安全生产大讨论活动。

        活动开展后，全局各单位围绕安全生产中暴露出的突出问题，特别是设备故障给运输安全造成的影响、给运输秩序带来的干扰、给运输效益造成的损失，展开了深入剖析。

        各站段的领导班子成员带头撰写体会文章，每个科室和班组还围绕如何杜绝严重事故、遏制惯性事故、落实作业标准等提出了合理化建议。各业务处室在强化责任包保的同时，有针对性地开展了调研工作。

        为形成浓厚的舆论氛围，沈阳铁路局报纸、电视台专门开辟了专栏，对安全生产大讨论活动进行专题报道。<!---->