改造加油站是什么工作_改造加油站是什么工作内容

中石化“五小建设”的主要内容

       中石化一直致力于“关爱员工促和谐，以人为本推销量”的理念，通过“五小”建设，为员工营造温馨的工作环境。小食堂是“五小建设”的重要组成部分，旨在让员工吃上热饭热菜，喝上热汤热粥。公司对各加油站进行了改造，配备了电磁炉、电饭煲、电炒锅等厨房用品，确保员工能够享受到热乎的饭菜。

       小浴室则是为员工提供休息和放松的场所。许多边远加油站的浴室条件简陋，甚至没有浴室。公司借加油站形象改造或改扩建之机，通过挤出资金修建或改造员工小浴室，安装热水器和淋浴装置，帮助员工摆脱工作的疲劳。

       小活动室则是为员工提供一个丰富多彩的生活空间。公司为加油站配备了小方桌、椅子，定期发放学习资料、石油杂志等。有的加油站还配备了电视机、象棋、跳棋、羽毛球等娱乐设施，使员工的生活不再单调。

       小学习栏则是搭建员工交流的平台。每个加油站都开辟了“小学习栏”，设置了“员工风采”、“学习园地”、“光荣榜”、“站务公开”等栏目，让员工参与到加油站的文化建设中去，并评选出服务明星、销售状元等，激发员工的工作热情，掀起比、学、赶、帮、超的热潮。有的加油站还在小学习栏里开辟了“员工心声”、“工作计划”、“案例分析”、“记事栏”等栏目，及时更新，搭建起了加油站与员工之间沟通的平台。

       小药箱则是为员工的健康保驾护航。加油站员工无论寒暑、刮风下雪，天天和油品打交道，工作非常辛苦。公司统一给各加油站配发小药箱，里面放置感冒胶囊、板蓝根及创口贴、体温表、纱布、酒精、碘酒等物品，既方便了驻站员工，消除了他们生病时的无助感，又便利了过往客户。

建一个加油站需要哪些部门审批

       1、商务部门确定加油站年度发展计划；

       2、国有土地储备机构或经过批转的实施单位完成加油站规划点的征地、拆迁工作；

       3、国土局制定规划点加油站土地使用权出让招标、拍卖、挂牌方案并组织加油站用地的招标、拍卖挂牌；

       4、投标申请人或竞买人经商务部门同意并取得预核准文件参加投标竞买；

       5、签订土地使用权出让协议。

       申请规划确认流程

       1、持有合法土地使用权依据的企业，向所在地市商务部门提交申请，填写《加油站新建项目审批表》等有关材料，报请商务部门下发新建加油站批复；

       2、申请提交材料

       各地商务部门规定办理规划确认的流程及提交材料清单；

       3、办理期限和费用

       办理规划不收费，办理期限各地不同；

       4、规划确认有效期

       各地对规划确认批复的有效期规定不同。

       建设行政许可

       取得规划点土地使用权后，需要申请各项开工建设行政许可证与确认。

       1、规划部门办理《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》；

       2、国土部门办理《国有土地使用权证》；

       3、公安局消防部门办理《建设工程消防设计审核意见书》；

       4、安全监管部门办理《危险化学品建设项目设立安全审查意见书》；

       5、公安局交通管理部门办理《影响交通安全占道施工许可证》；

       6、住房城乡建设部门办理《建设工程施工许可证》

       竣工验收

       加油站施工建设完毕后，需办理各项竣工验收备案手续。

       1、规划部门办理《建设工程规划核验（验收）意见》；

       2、住房城乡建设部门办理《建设工程竣工验收备案表》；

       3、公安消防部门办理《建设工程消防验收意见书》；

       4、安全监管部门办理《危险化学品经营许可证》；

       5、环保部门办理《加油站项目竣工环境保护验收申请表批复》等。

       办理营业执照及其经营许可

       竣工验收完毕后，应申请营业执照及其他后置行政许可手续。

       1、工商部门办理《营业证照》；

       2、商务部门办理《成品油零售经营批准证书》；

       3、质量监督部门办理加油机《检定证书》《计量员上岗证》；

       4、其他相关手续。

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核酸采样亭被改造成骑手加油站 成为外卖小哥的好去处

一、改造背景

       随着疫情防控政策的优化调整，核酸检测阴性证明不再被查验，核酸采样亭因此完成了其特殊使命，逐渐闲置下来。这些闲置的采样亭如果得不到合理利用，不仅会造成资源浪费，还会占据宝贵的公共场所空间。因此，各地开始探索将核酸采样亭改造成其他功能性设施。

二、改造目的

       将核酸采样亭改造成骑手加油站，旨在为外卖小哥等户外工作者提供一个温暖的休息场所。在这里，他们可以取暖、喝水、短暂休息，从而缓解工作压力，提高工作效率。

三、改造效果

四、总结

       核酸采样亭改造成骑手加油站是一项具有创新性和实用性的举措。它不仅解决了闲置资源的问题，还为户外工作者提供了实质性的帮助。未来，随着改造经验的积累和推广，相信会有更多的核酸采样亭得到合理利用，为城市生活带来更多便利。

加油站修好的具体实施过程是怎样的

加油站修好涉及多个环节，是一个较为复杂的过程。

1. 规划与设计：首先要根据加油站的损坏情况或升级需求进行规划。确定修复或改造的具体内容，如场地布局调整、设备更新等。专业人员会进行详细设计，包括建筑结构修复方案、加油设备布置规划等，确保符合安全与运营要求。

2. 施工准备：准备好施工所需的各类材料与设备，如建筑材料、加油设备、管道等。办理相关施工许可证和审批手续，确保施工合法合规。同时，组织施工团队，对施工人员进行安全与技术培训。

3. 场地施工：先进行基础工程施工，如地面修复、罐体基础加固等。接着开展建筑结构施工，修复或新建站房、罩棚等。施工过程中严格把控质量，确保建筑安全稳固。

4. 设备安装：安装各类加油设备，如加油机、储油罐、输油管道等。设备安装要精准到位，保证连接紧密、运行正常。安装完成后进行调试，检测设备性能与安全性。

5. 验收与清理：施工结束后，相关部门会进行全面验收，检查建筑、设备等是否符合标准。验收合格后，清理施工现场，拆除临时设施，恢复场地整洁。最后进行开业准备，确保加油站能正常投入运营。

中石化加油员是正式工吗

       中石化加油员属于正式工。中石化加油站是中国石油化工集团公司的重要组成部分，其加油员是与公司直接签订劳动合同的正式员工。这些员工签订的是劳务合同，从而确保了他们的正式工身份。需要指出的是，尽管加油员是正式工，但他们的雇佣形式是劳务派遣。这意味着加油员实际上是与一家人力资源公司签订劳动合同，然后被派遣到中石化加油站工作的。这种雇佣模式使得中石化能够根据业务需求的变化灵活地调整员工数量，从而更好地应对加油站不同时间段的人力资源需求。随着新能源技术的发展，中石化加油站也在不断进行升级改造。除了提供传统的油品销售服务外，加油站还增加了加氢、加气、充换电等新能源供应服务，以满足日益增长的多元化能源需求。此外，加油站还设有便利店、汽车服务、快餐等多元化服务项目，为车主提供更多便利。

加油站改造加气站要什么手续

       加油站和加气站的改造流程存在差异，具体手续依据所在地区政策而定。加油站需由商务部批准立项，而加气站则需发改委批准。因此，改造过程中需准备两套资料。

       我们所在地区的具体手续如下：

       1. 向市发改委咨询LNG加气站规划及行政审批程序，由市发改委受理。

       2. 初步选址，需县城建局和土地局进行现场勘查。

       3. 获取县煤炭与煤层气工业局的意见函。

       4. 县发改局出具同意开展前期工作的文件。

       5. 县城建局出具同意规划选址的意见。

       6. 市城建局出具规划选址意见书。

       7. 县土地局出具同意选址的意见。

       8. 提交项目可行性研究报告，由专业机构完成。

       9. 市环保局进行环境评审并给出批复意见。

       . 县消防大队出具同意选址的意见。

       . 县安监局出具同意选址的意见。

       . 市电力公司出具同意用电的意见。

       . 县水务局出具同意用水的意见。

       . 提交项目申请报告，由专业机构完成。

       . 向县发改局提交项目立项申请。

       . 组织项目核准评审会，涉及多家行政机关。

       . 市发改局最终出具项目核准批复文件。

我想请问一下中石化加油站站长在加油站都应该做些什么。

       亲，作为一名中石化加油站的站长他的主要职责是：

       一、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。

       二、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。

       三、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。

       四、落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。

       五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。

       六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。

       七、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。

       八、管理好站内设备设施，组织人员经营维护、保养，使之处于良好状态。

       九、秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个中工的积极性。

       十、在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大事件及时上报并协同处置。