新老物业公司交接查验（公厕抽化粪池怎么存档）(物业公司化粪池检查表)

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1.提前准备 开发商、业主大会和原物业公司要做好承接查验前的准备工作，并及时书面通知新物业公司进行承接查验。新物业公司应当在接到通知后个工作日内做出书面回复并与开发商或业主大会约定承接查验时间。 2.资料移交 在约定时间内，开发商、业主大会或原物业公司应先做资料交接。移交和接收双方须签字认可；若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。3.现场交接 新物业公司应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。物业管理方、开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录，并存档备查。 交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。 交接前的具体准备内容 一、物业费、停车费等费用 确认前任物业公司有无已经多收取的物业费、停车费及水、电费等其他费用。 如有，在进驻前需跟业委会或开发商进行沟通，

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索要回逾收的各项费用，或者对此解决方案有三方签字认可的书面约定。 二、各类能源费 确认前任物业有无拖欠自来水公司、供电局及燃气公司等各项费用，如有，敦促其交接前缴清。三、各类遗留问题 1.车辆刮蹭

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事件 调查前任物业有无承诺给业主在物业费、停车费或者其他形式的解决承诺，避免接手之后造成业主费

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用已交，但承诺的问题还未解决。 2.业主特殊问题 业主特殊问题，前任物业给业主承诺并未兑现的，需摸清情况，由前任物业进行解决。 3.工程遗留问题 此类问题需要进行摸底调查，掌握小区或业主家中的工程遗留问题的类别、开发及施工方的维修情况、目前遗留问题的处理情况等。四、其他准备工作 1.物业用房的确定； 2.各工作岗位人员的准备是否到位的情况； 3.办公用品、员工工服等各类物资准备情况； 4.保安、工程、保洁的工具到位情况； 5.正常办公所需的各类表格资料等； 6.垃圾清运、电梯维保、消防维保等外包服务的情况； 7.其他准备工作。交接程序 1、确定物业承接查验方案 　　

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