大家好！今天让北京俊星环保来大家介绍下关于电子厂管道安装（电子厂管道安装图片）的问题，以下是北京俊星环保对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、电子厂如何管控品质
导语：电子厂如何管控品质?说到品质，就应该包含品质控制和提升这两方面，在谈的时候，先列出目前的做法，和存在的问题，再说说自己的看法，即新的措施。
电子厂如何管控品质 篇1一、以预防品质异常为主，尽量将问题留在前端
1、全员进行品质意识培训。对全彩盒课员工经常性的进行品质宣导，开品质会 议，举行品质培训，全面提高全员的品质意识。每一道工序都是由无数员工组合而成，全员的品质意识提升，使得每一道工序的品质失败率都有所下降，这对生产带来的好处是不可估量的。
2、每样产品都有其特性，在事前做到深入了解产品的特性要求后，再根据产品特性要求提前做好规划动作。掌握产品特性要求后再作业产品，能够做到提前预防，从根源上杜绝了产品的品质异常。
3、试产参与，主管全程跟进。在了解产品特性后对产品进行试产作业，做到试产阶段及时发现问题点，及时解决问题点，避免正式投入生产后出现品质异常导致人力、物料、时间上的不必要浪费。试产工作是预防品质异常的重要工作。
4、建立彩盒数据中心库工厂如何加强品质管理意识工厂如何加强品质管理意识。针对每个工单的在制状态，做到上下工序无缝衔接，使得数据异常能够及时得到处理，避免因数据问题造成的品质失败；同时与仓库衔接做到零误差作业。
5、根据客户利润点分析。根据产品的利润分成，做品质标准区分。
6、适才适岗，选对人，做对产品。根据产品的难易程度，安排合适的人员去合适的岗位，进行人力的最优分配。
二、权责分明，做到及时发现、及时反馈、及时处理
1、制定机台定责任区域工厂。制定机长百分百负责机台达成效率；如出现产品品质异常，则机长与主扶手各自承担%责任。制定一线责任人机制能够有效快速且及时的规避异常，处理异常，反馈异常，找出异常问题点，及时更正。
2、及时发现品质异常产品。发现品质异常产品及时反馈给上一相关部门，做到避免批量性错误，从源头寻找错误。及时反馈，及时处理纠正。
3、可处理不良品及时找业务签样，内部进行修样，进行涂色补液处理。
4、安排专门人员，负责检查机长自检机制，做到监督作用，既防止机长漏检错误，又做到对机长的监督作用。
三、发生品质异常进行总结归纳，进行品质异常分析
1、数据分析。每周针对大金额重制问题，进行数据分析，从客户、产品两方面着手分析，从根源进行分析。区分产品的品质标准，确定产品的品质标准，最后进行专案控制，做到下次无重复问题产生工厂如何加强品质管理意识。
2、对于因工艺无法避免的品质失败，例如：擦花现象，对应到客户端，与客户进行沟通谈判为工艺问题无法避免问题，用专业知识去说服、引导客户接受。
3、针对性错误进行品质失败分析会议。根据客户标准制作，现场已发生的品质失败案例，进行全员品质培训，重点强调生产过程中易出现的异常，避免同一异常的重复发生。
四、奖惩结合，激励员工提升品质意识
针对发现混料现象员工、发现上道工序异常员工，进行奖励；同时对内部漏失混料行为，发生异常工序员工进行考核。
电子厂如何管控品质 篇2一、品质管理
1、做好品质要有三要：
(1)要下定决心：
上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。
(2)要教育训练：
有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。
(3)要贯彻执行：
全体动员，进行品质活动。
二、重视教育训练：
品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
三、常用改善循环。
常用PDCA循环改善(P：计划 D：执行 C：改善 A：查核)
四、执行5S活动：(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
五、善用QC七大手法。
旧QC七大手法包括：层别法(分层法)、柏拉图(排列图)、因果图(鱼骨图)、直方图、散布图(散点图)、点检表(检查表)、图表(饼图、时间序列图、控制图)。
新QC七大手法包括：关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。
电子厂如何管控品质 篇3xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的`工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2.4吨；
土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：
1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。
同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。
2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱！
然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：
1、技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。
2、施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。
3、对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
针对xx年出现的问题及现场环境特点，我认为xx年的工作重点有以下几个方面：
一、加强学习
学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。
二、技术会审
方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。
三、加强资料管理
资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：
1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。
2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。
3、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。
xx年的工作给了我们很多启示和教训，xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！
二、电子厂电镀车间废气管道需要安装排液口吗
电子厂电镀车间废气管道需要安装排液。电子厂电镀车间的废气管道应当按照当地的法规和标准进行设计和安装。当地的法规和标准规定电镀车间的废气管道应当安装排液口，那么应当按照规定安装排液口。三、电子厂里的静电线怎么安装？
1、电源系统接地该工程由两栋三层主厂房、办公楼和食堂等隶属构筑物组成，当然构筑面积达数万平方米，但构筑团体相对汇合，所以在筹划中优先考虑TN-S系统。变压器中性点接地，系统的保护线与中性线彻底分开，这种法子对供电、保护、经济合理性等均很是有利，其决议绳尺与老例构筑同等，这里不再赘述。对于传达室等距离主体构筑较远的零星构筑单体，采用带PE线的五芯电力电缆予以供电，距离超过米以上的构筑须按典范哀求反复接地。2、电气保护接地采用TN-S系统时，电气装备不带电的金属外露部分与电力网的接地点采用直接电气连接。当带电相线因绝缘损坏碰装备外壳时，经过进程装备外壳构成该故障相对地线的单相短路。把持很大的短路电流，使线路上的保护装置(如熔断器、低压断路器等)麻利举措，切断电路，从而消除人身触电危险。在电子生产厂房中，生产流水线上装备鳞集，且多为金属外壳的用电装备。若保护接地不到位或不符合要求，在发生接地故障时，很容易激发事变人员触电危险。
因此，保护接地问题不容忽视，不管在筹划过程还是施工过程中，都应切实地把保护接地落实到位。应进行保护接地线的物体紧张包括：变压器、高压开关柜、配电柜、控制屏等的金属框架或外壳；安稳式、赐顾帮衬式及挪动式用电器具的金属外壳；电力线路的金属保护管或桥架、接线盒外壳，铠装电缆外皮等。保护接地的连接线可采用扁钢或铜导线，要求组成可靠的电气通路。
等电位连接是各类构筑物电气筹划中一项不可缺少的事变。等电位连接有总等电位连接和部门等电位连接两种。所谓总等电位连接是在构筑物的电源进户处将PE干线、接地干接、总水管、总煤气管、采缓和空调立管等相连接，从而使以上部分处于同一电位。总等电位连接是一个构筑物或电气装置在采用切断故障电路防人身触电步调中必须设置的。所谓部门等电位连接则是在某一部门范围内将上述管道构件作再次类似连接，它作为总等电位连接的补充，用以进一步进步用电安全水平。在电子厂房内，各个部位的电位都相等，可以保证构筑物内不会产生反击电压，同时可以低沉雷电电磁脉冲产生的干扰。
3、防静电接地静电紧张由不同物质相互摩擦而产生，在电子厂房生产过程中，静电所变成的危害是多方面的。首先，该工程中很多装备及仪器对静电电压比较痴钝，静电会影响其正常事变甚至显现错误；其次，由静电产生的高电压会激发人身触电；此外，当静电告急时大要会激发火花放电，告急的会造成火灾事变。为领会除静电所产生的危害，就必须采用步调。消除静电的办法很多，但最大略和最有效的办法是采用接境界伐。该电子生产厂房中，对所有会产生静电的装备都应保证可靠接地。为了防范储备积累在装备和人身上的静电荷达到危险电位，在紧张生产场用了防静电地坪。这类地坪在的防护材料中，分布有铜线构成的采集，这些金属采集互相组成电气通路，用于防静电地坪的静电传导。作为电气筹划配合，应在防静电地坪所在空间的构筑柱上，适当预留接地端子。在地坪敷设停止后，将防静电地坪内的金属线与该接地端子相连。此外，接地端子须经过进程柱内主筋与接地极连通，以使静电经过进程接地端子沿柱内主筋流向接地极。
4、动静系统的接地本工程设置综合布线系统，在办公楼设有一个IT动静中心，并在各厂房的辅房内设有IT打点室，动静点遍布车间及办公室，用于将来的生产监控和打点。此外，本工程设置了火灾自动报警系统。这就涉及到动静系统的接地问题。依照《构筑物防雷筹划典范》的有关规定，在本工程动静系统接地的筹划中，采用S型等电位连接采集。在动静装备较汇合的部位，如中心机房、弱电竖井等设接地基准点，此基准点与构筑物的共用接地系统连接，动静系统的所有金属组件，如各种箱体、壳体、机架等经过进程等电位连接线与基准点连接，装备之间的所有线路和电缆当无屏蔽时宜按星形结构与各等电位连接线平行辐射，以免产生感触环路。
5、电子装备的接地该生产厂房中有部分用于检测的财产电子装备。电子装备的接地主要不是为了人身安全，而是为了装备事变的精确性。因为高频电压对人体并无伤害，而且电子装备的外壳即使不接地，并与地保持绝缘时，其装备外壳与地组成电容，随着频率增高，电容的电抗值将减少，当频率达到一定数值时，就便是接地。但为了减少杂散电流对仪表读数的影响，最好还是用短而粗的导线与地相连，一般采用6平方毫米的铜线，与设置在装备附近的特意的接地母排连接，然后再与总接地干线连接起来。接地电阻哀求不超过欧姆。对于个别装备，如产品说明书对接地电阻有特别哀求者，则依照哀求接地。
6、防雷接地对于一般构筑而言，在采用了防雷步调后，可以将直击雷与雷电波侵入的雷害的概率低沉很多。对于一般电气装备，允许的雷电脉冲较高，因此采用避雷针、避雷网防直击雷等步调是极其有效的。而微电子装备非常灵敏，耐压水平很低，一般只需V左右，对雷击电磁脉冲极为痴钝，易受到电磁干扰和损坏。雷击电磁脉冲因电磁感触而产生，并且可以经过进程电源线、天线、旗帜暗号线的耦合被引入微电子装备，是微电子装备损坏的紧张原因。如果仅按照一般构筑进行防雷筹划，构筑电子装备受雷击的损坏率就很高，所以对于电子生产厂房的防雷接地筹划应采用相应的步调。
以上就是北京俊星环保对于电子厂管道安装（电子厂管道安装图片）问题和相关问题的解答了，电子厂管道安装（电子厂管道安装图片）的问题希望对你有用！
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